在科技发展的宏大叙事中，能量与信息宛如两条交织的主线，贯穿人类进步的历程。著名计算机科学家吴军在《全球科技通史》里提出，从能量获取及利用效率、信息传播效率出发，能精准衡量科技与文明的发展高度。这一观点揭示了世界的本质构成，也为各行业发展指明了方向。
于当下时代，新能源产业蓬勃兴起，数字化浪潮汹涌澎湃。在这两大趋势的交汇处，天能控股集团作为中国新能源领域的龙头企业，正书写着独特的发展篇章。
自1986 年在浙江湖州创立以来，天能控股集团从动力电池制造领域起步，已成长为营收超 2000 亿元，在中国企业 500 强中位列第 129 位的行业巨头。如今，怀揣着成为全球领先绿色能源系统解决方案商的愿景，全力拓展新能源应用场景，精心培育动力电池、储能系统两大产业生态。
在追求能源创新的同时，天能控股集团敏锐洞察到数字化转型对于企业发展的关键意义。2024年携手上海九慧信息科技有限公司，正式拉开了 SAP S/4 HANA 升级项目的大幕。经过双方数月的紧密合作、并肩奋战，于2024年三季度，该项目成功上线，为天能控股集团的数字化转型奠定了坚实基础，开启了企业发展的新篇章。
天能控股集团SAP ERP升级项目
本次升级项目涉及的SAP S/4 HANA系统功能模块包含：FI/CO/MM/SD/PP/HCM等模块，将与CRMS/SRM/MES/MOM/WMS/OA等多系统融合，实现统一数据标准和端到端流程重构，重塑天能控股集团全球化管理的数字化核心。
该项目不仅标志着天能控股集团在数字化转型道路上迈出了决定性的一步，更实现了多重关键目标：
技术架构升级：打造高可靠、高性能系统底座
分布式部署架构
性能显著跃升
智能运维体系
业务流程重塑：标准化与优化重构双轮驱动
全域流程标准化：重新梳理 260 个模块业务流程（涵盖营销、制造、采购、财务等领域），串接 54 个事业部级端到端流程（如订单到收款、采购到付款等），推动集团范围内结账效率提升 70%；
自开发程序优化：通过代码重构与测试案例库建设，确保升级后程序兼容性达 100%；
管理能力提升：构建数字化运营新范式
三级保障体系：形成 “问题响应 - 故障处理 - 流程优化” 闭环，平均问题解决时效从 4 小时缩短至 2 小时；
知识管理沉淀：联合天能大学开展常态化培训（覆盖超 1000 人次），构建企业级知识库，实现经验传承与能力复制；
风险防控强化：通过九慧ERP360对所有历史未清业务进行识别和逾期报警，推动历史未清单据的清理，为成本结算等业务执行及报表查询提效。通过定期出具逐层追溯到原始单据的异常清单，推动业务异常的及时整改，逐步实现业务的日清日结，以推进流程执行效率的提升和流程的持续优化；
2025 年初，九慧信息很荣幸收到天能控股集团的表彰函。这是双方成功合作的珍贵见证，更是未来携手共进的动力源泉。九慧将始终秉承“价值交付，成就客户，回报时代”的企业使命，持续优化和拓展现有数字化核心系统，共同探索新能源行业数字化创新。
天能控股集团简介
天能控股集团始创于1986年，发源于“绿水青山就是金山银山”理念诞生地——浙江湖州。天能从动力电池生产制造起步，致力于成为全球领先的绿色能源系统解决方案商，按照国家“双碳”战略，构建“铅锂氢钠”电池技术体系，全面拓展绿色低碳应用场景，聚力培育动力电池、储能系统两大产业生态，全力打造“铅、锂双循环”经济生态圈，由产品制造向提供系统解决方案转型，由做产业向构建产业生态提升。目前，天能营业收入超过2000亿元，位列中国企业500强第129位，中国民营企业500强第28位，浙江省百强企业第9位。
