在全球经济格局快速重塑的后疫情时代，数字化转型已成为企业应对市场变化的必然选择。随着国外制造业恢复缓慢刺激国内出口需求大增，以及国内制造业面临低端产能过剩、中端内卷竞争的市场分化，企业亟需通过技术研发、韧性供应链和管理变革加快转型升级步伐。

数字化转型的迫切性

制造业企业当前面临着前所未有的内外挑战。从外部看，订单量增大、需求个性化多样化、边设计边采购边生产、插单改单频繁变更等问题日益突出；内部则需应对研发技术创新、自动化设备改造、生产成本增加、管理疏漏频发等多重压力。这些因素大幅增加了企业的管理成本和管理难度，传统管理模式已难以适应新的市场环境。

在数字驱动、智能制造、智能管理的大背景下，越来越多的制造业企业认识到数字化转型和信息化建设的重要性与迫切性。然而，许多企业存在基础薄弱、管理优化方向不清晰、业务理解不够、创新不足等共性问题。企业本质上是一个创造、传递、支持和获取价值的系统，数字化转型只是过程，最终目标在于帮助企业实现可持续发展。

成功企业的数字化转型实践

天能控股集团作为中国新能源领域的龙头企业，从动力电池制造领域起步，已成长为营收超2000亿元的行业巨头。2024年，天能携手九慧信息正式启动SAP S/4 HANA升级项目，涉及FI/CO/MM/SD/PP/HCM等核心模块，与CRM/SRM/MES/MOM/WMS/OA等多系统融合，实现统一数据标准和端到端流程重构，夯实了集团全球化管理的数字化根基。

卧龙集团在全球化进程中展现了数字化转型的显著成效。通过SAP系统实现全集团统一管控，确保所有子公司和生产基地遵循统一的管理标准，维持高度一致的管理效能。系统实现了产供销全链条业务透明化，确保数据准确性和透明度，同时实现业财一体化和快速决策支持，在收购整合过程中更能快速整合新企业，共享优秀管理经验。

卫岗乳业作为百年乳企，坚持打造数字化供应链，打通全业务数据链条。通过实时的数据获取与分析、内外部在线协作，确保销售计划、产品计划、供应计划相互协调，形成一套大供应链计划，从而实现需求拉动供应，让需求与供应目标一致、数据一致。

数字化转型的关键要素

南高齿集团首席信息官李澍根从实战角度分享了数字化建设的六个核心原则：数据标准化、业务流程化、系统集成化、工厂透明化、绩效数字化、装备智能化。这六大原则为传统企业的数字化转型提供了清晰的实施路径。

九慧信息在执行企业数字化转型项目中强调信息技术与管理深度融合的"双轮驱动"方法。通过目标分解、组织支撑、流程制定、规则梳理、系统固化、变革推进及数据评价的闭环确保管理落地，构建从流程执行、业务运营到经营各层级评价的数据指标体系，形成完整的数据评价闭环，从而有效提升企业价值。

数字化转型的未来展望

随着5G、AI、云计算等新基建不断加速，工业互联网、智能制造、数字化工厂、商务智能等领先的企业数字化转型解决方案持续为企业转型赋能。从VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）到RUPT（急速、不可预测、矛盾、缠结）时代的转变，要求企业必须改变固有的企业文化及思维模式，通过创新技术以全新方式开展业务运营。

中控技术流程行业数字化展厅的实践表明，数字化转型对于传统企业信息化建设是一种管理方式的根本转变，数据驱动价值才是核心。想成为行业领导者和颠覆者的企业家，会把数字化作为第一战略，通过数字化转型实现企业价值的持续提升。

结语

数字化转型已不再是企业的可选项，而是生存与发展的必由之路。通过构建智能数字化管理平台，实现管理数字化、生产数字化以及营销数字化，企业能够真正实现"数智驱动效能"的总体目标。在数字化转型的浪潮中，企业需要坚定信念、克服困难，携手专业的数字化转型合作伙伴，共同谱写企业发展的新篇章。

未来，随着技术的不断进步和应用的深入，数字化转型将继续深刻改变企业的运营模式和价值创造方式，为企业在激烈的市场竞争中赢得先机提供强大支撑。只有主动拥抱变革、持续推进数字化转型的企业，才能在新时代的浪潮中立于不败之地。