在数字经济全面加速的当下，中国企业正迎来前所未有的转型机遇与挑战，如何借助新一代信息技术实现管理升级、效率提升与全球化布局，成为众多企业高层关注的核心议题。作为全球领先的企业应用软件提供商，SAP凭借成熟的解决方案与强大的生态体系，正与本土合作伙伴一道，助力中国企业构建面向未来的数字化核心能力。

从制造业到高新技术产业，从轨道交通到汽车零部件，SAP持续深耕中国市场，通过本地化创新与生态共建，将全球最佳业务实践与中国企业的管理现实深度融合，帮助企业实现从“信息化”向“数字化”“智能化”的跨越。在这一过程中，一批深谙本土行业特点、又熟悉SAP平台的专业服务商脱颖而出，与SAP共同为客户提供端到端的数智化转型支撑。

一、合作伙伴生态：SAP在中国的“加速度引擎”

SAP深知，要真正服务好中国这一超大规模市场，离不开本土合作伙伴的深度参与与共同成长，因此长期以来持续构建起涵盖咨询、实施、运维与创新应用的合作网络。在SAP大中华区合作伙伴峰会上，众多伙伴齐聚一堂，共同交流实践经验、分享成功案例，展望云时代的创新机遇，成为SAP在中国生态战略的重要缩影。

在这一生态体系中，像上海九慧信息科技有限公司这样的本土服务商，凭借在装备制造、电子、汽车零部件等行业的深厚积累，多次获得SAP授予的“最佳业务合作伙伴”“年度最佳新合作伙伴”等重要奖项，体现了SAP对本土伙伴能力与价值的高度认可。SAP通过授予荣誉、联合参与大型峰会、共同打造标杆项目等方式，推动合作伙伴不断提升实施方法论和行业解决方案的成熟度，为最终用户带来更高质量的交付与服务。

二、深耕中国制造：从工厂车间到集团管控的全价值链升级

在中国制造业加速迈向高端化、智能化、绿色化的进程中，SAP解决方案正在成为众多行业领先企业的“数字底座”。例如，在汽车零部件领域，宁波双林汽车部件股份有限公司通过一期SAP项目的实施，实现了从计划排产到JIT送货、从订单生产到精细核算的全流程升级，仅在首期项目中就梳理并落地了一百七十多条关键业务流程，让企业管理从粗放走向精细。

这一案例展现了SAP在复杂制造场景中的优势：既能支撑多工厂、多板块的统一管理，又能深入到日计划排产、订单级成本核算等精细化环节，帮助企业实现供应链、生产、成本与财务的一体化。对于处在产业链关键环节的中国制造企业而言，这样的数字化转型不仅是管理工具的更新，更是商业模式和运营逻辑的重塑。

在轨道交通装备领域，上海阿尔斯通交通设备有限公司通过在原有ERP基础上引入SAP QM质量管理模块，进一步完善了质量管控体系。在已经运行MM、PP、SD、FI、CO、PS等模块四年之后，企业选择在质量管理上加码，正是看中了SAP在全生命周期质量追溯、质量数据分析和与生产、采购、项目管理联动方面的强大能力，同时借项目契机优化了部分沿用多年的流程和管理报表，使系统真正成为企业精益管理的抓手。

三、赋能高新技术企业：用数字化夯实创新底座

在高新技术和电子通信领域，SAP同样扮演着“管理中枢”的角色，帮助企业在高速成长中保持运营的规范性与可控性。武汉正维电子技术有限公司在移动通信功率放大器、直放站等领域拥有多项专利，随着业务规模与复杂度迅速提升，其管理层意识到必须依托先进的ERP系统打通成本中心与利润中心，实现对成本的精细监控与利润率的持续提升，因此将SAP ERP建设提上日程，并正式签约实施项目。

通过引入SAP，类似正维这样的创新型企业可以在研发、采购、生产、销售与售后服务之间建立统一的数据与流程平台，将原本分散在各职能部门的信息整合起来，构成决策所需的实时数据底座。对于专注技术创新的企业而言，这意味着可以把更多精力投入到核心技术与产品上，而将复杂冗杂的管理工作交给系统去支撑和优化。

在智能装备制造方向，深圳劲拓自动化设备股份有限公司携手SAP及实施伙伴，在SAP NOW中国峰会上完成合作签约，正是以SAP为核心平台，构建覆盖研发、生产、销售和全球服务网络的数字化管理框架。作为国内知名的智能装备系统和先进制造系统供应商，劲拓专注于电子整机装联设备、光电模组专用设备与航空专用制造设备等高端装备领域，对系统的柔性、可扩展性和全球化支持提出了更高要求，而SAP在复杂制造与跨国运营方面的成熟能力，为其未来发展提供了坚实支撑。

四、与本土服务商共创：让最佳实践真正“落地生根”

数字化转型不仅是软件部署，更是管理理念、业务流程与组织习惯的全面变革，离不开经验丰富的实施团队和长期陪伴式服务。在众多SAP项目中，本土服务商扮演着关键角色：他们既熟悉SAP的全球最佳实践，又深刻理解中国企业的行业特征和管理现状，能够在标准方案和个性化需求之间找到最优平衡点。

以骏创科技为例，在其SAP项目启动会上，SAP中国区副总裁与实施方代表均强调了“长期陪伴”“行业经验落地”“严格把控方案、进度与质量”等关键词，这正是SAP生态在中国的真实写照。借助这样的合作模式，企业不再只是“上一个系统”，而是通过与顾问团队的深度协作，将自身多年的业务经验、管理痛点与未来发展规划，一并融入到数字化蓝图之中。(C