在“数字中国”战略持续深化的当下，企业管理软件早已不是简单的“记账工具”，而是贯穿研发、供应链、生产、财务、销售、服务全价值链的“数字中枢神经”。其中，SAP作为全球领先的企业管理软件供应商，其新一代产品SAP S/4HANA正以“实时、智能、极简”三大基因，成为制造、零售、医药、汽配等行业龙头数字化转型的首选平台。近日，多家本土企业携手SAP金牌合作伙伴——九慧信息，相继完成系统上线或二期深化，为“中国式数字化”写下生动注脚。

从“能用”到“好用”，老用户二次焕新

“4年前我们第一次上线SAP，解决了‘有没有’的问题；这一次，我们要解决‘好不好’的问题。”上海阿尔斯通交通设备有限公司（以下简称“上海阿尔斯通”）项目负责人这样评价刚刚上线的QM（质量管理）模块。2013年3月，历时4个月的SAP QM项目成功切换，不仅补齐了质量检验、供应商评价、客诉追溯等关键短板，还对原有MM、PP、SD等模块的流程进行了30余项微调，报表运行速度提升60%，真正让“质量数据”成为生产现场看得见、管得住、改得快的生产力。

从“单点”到“端到端”，新用户一步到位

相比老用户的“精雕细琢”，首次全面引入SAP的企业更关注“一次做对”。2016年9月，扬州嵘泰工业发展有限公司用6个月时间，将SD、PP、MM、FI、CO及九慧自主研发的TSFC（车间执行系统）一并上线，成为国内首批基于SAP S/4HANA 1511版本成功落地的项目。系统打通了“销售预测—生产计划—机台派工—质量采集—成本核算”端到端流程，机台OEE、员工利用率、物料损耗等20多张实时报表每天自动推送到管理层手机端，财务成本差异可精确到0.1元。嵘泰项目负责人感慨：“过去月底成本结账要5天，现在6小时就能出具分析报告，‘数据等决策’变成了‘决策等数据’。”

从“分散”到“集团一体化”，多工厂复制提速

对于拥有多工厂、多业态的集团型企业，SAP的“复制能力”成为扩张战略的关键支撑。宁波双林汽车部件股份有限公司（证券代码：300100）2013年启动SAP项目，一期覆盖8个实体工厂、170余条流程，实现日计划排产、JIT日送货、按订单核算；二期继续向重庆、武汉、天津等基地滚动推广，借助九慧总结的“工厂快速复制方法论”，平均每3个月即可完成一家新工厂的系统落地。双林集团CIO表示：“SAP让我们从‘人找料’变成‘料找人’，库存周转天数下降18天，资金占用减少1.2亿元，为集团并购整合提供了可复制的管理模板。”

从“内部”到“生态”，协同平台打破信息孤岛

ERP解决的是“资源计划”，协同解决的是“流程驱动”。2012年，九慧信息与泛微软件联合成立“SAP联合解决方案中心”，推出可配置化、产品化的SAP-OA集成包，实现采购申请、销售订单、付款审批等200余个流程的端到端拉通。以骏创科技为例，2024年二期私有云项目上线后，通过STO（公司间订单）自动触发跨法人采购、物流、结算流程，集团内部交易时间缩短50%，月结对账从3天压缩到4小时。骏创科技总经理表示：“SAP与OA的深度集成，让‘数据多跑路、人员少跑腿’成为现实，财务、供应链、研发三大中心真正实现了‘一个平台说话’。”

从“项目”到“持续运营”，九慧打造“陪伴式”服务体系

系统上线只是起点，持续优化才是生命线。九慧信息在业内率先推出“ERP360指标监控体系”，从系统性能、数据质量、流程效率、用户行为、业务价值5个维度设置200+预警阈值，为客户建立“月度体检、季度调优、年度升级”的长效机制。华立科技二期项目中，九慧顾问通过指标监控发现库存周转异常，提前2周预警，帮助客户避免800万元呆滞风险。华立科技项目负责人评价：“九慧不是‘交付即离场’，而是‘陪伴式成长’，让我们在数字化路上少走弯路。”

结语：数字化的本质，是让管理回归经营

SAP企业管理软件的价值，从来不在于“功能多”，而在于“看得准、算得清、跑得快、控得住”。在九慧信息等本土合作伙伴的深耕下，SAP正在褪去“洋软件”的神秘外衣，成为中国企业“用得起、用得好、用得久”的数字底座。正如九慧信息总经理祖晓炬所言：“数字化不是目的，而是手段。我们希望通过SAP这一全球实践，帮助更多中国企业建立数据驱动的经营体系，在不确定的时代获得确定的竞争力。”

未来，随着工业互联网、AI、大数据与SAP的深度融合，企业管理软件将进化为“智能商业操作系统”。九慧信息也将持续投入研发，推出更多面向中小制造、跨境电商、新能源等细分行业的轻量化、快速化解决方案，让“世界500强同款”不再遥不可及，让“中国式数字化”故事更加精彩。