2025年12月，SAP Partner Finder新评级榜单悄然更新，上海九慧信息科技有限公司连续第三年位列S/4 HANA PE专家级伙伴，并同步通过PCOE（Partner Center of Expertise）年度复审。对于一家本土成长起来的实施服务商而言，这张“通行证”不仅意味着技术实力被全球高标准认可，更标志着中国企业在数字化浪潮中拥有了与跨国巨头比肩的交付底气。

从“能用”到“好用”，认证门槛悄然抬升

过去十年，SAP生态在中国经历了“跑马圈地”式的快速扩张，伙伴数量激增，交付质量却参差不齐。随着云转型进入深水区，客户不再满足于“系统跑起来”，而是追求“业务转起来、数据用起来、价值浮出来”。2023年起，SAP对合作伙伴评级模型进行大刀阔斧改革：取消单一项目制评审，引入全生命周期交付指标；把“客户续约率”“业务价值实现度”写进考核；增设“敏捷交付”“行业Know-How”“云原生能力”三大加分项。门槛抬高后，全国数百家实施商中，仅有不足5%拿到专家级评定，九慧信息正是其中之一。

“评审官会随机抽取我们三年内的十个项目，从售前蓝图到运维SLA，逐条打分；还会暗访客户CIO，询问系统到底帮企业省了多少人、赚了多少单。”九慧信息质量运营部负责人透露，“能留下来，靠的是把每一个项目都当成样本工程去做。”

专家级背后：把方法论做成“产品”

在九慧内部，有一条不成文的规定：任何顾问走上客户现场前，必须先完成“九慧交付罗盘”认证——这套把SAP Activate、行业实践与本土财务合规要求融合而成的轻量级方法论，被拆成27个模板、81条检查项，嵌入公司自研的ERP 360项目管理平台。系统自动提醒顾问在哪个节点该输出什么文档、该邀约哪类关键用户、该完成哪项基线测试，大幅降低了“经验依赖”。

“以前担心顾问离职带走经验，现在知识都沉淀在平台里。”九慧信息副总裁袁昌渊表示，“我们把交付过程做成可复制、可度量、可审计的产品，才有资格谈规模、谈质量。”正是凭借这套“产品化思维”，九慧在SAP严苛的随机飞行检查中，连续两年实现“零重大缺陷”，一举锁定专家级席位。

云时代，认证只是入场券

Rise with SAP战略落地后，ERP实施不再是“一锤子买卖”，而是持续运营服务。SAP对伙伴的考核重心也从“上线”转向“上云、用数、赋智”。专家级伙伴必须证明自己在公有云、混合云、行业云多场景下的交付与运维能力。九慧信息提前三年布局“云原生”团队，全部顾问完成SAP S/4HANA Cloud私有云与ES（Extended Edition）双轨认证；同时与阿里云、华为云建立联合实验室，把系统迁移、数据分层、容灾备份做成“交钥匙”工程，客户无需再为云架构操心。

“认证只是门票，真正的比拼在上线之后。”袁昌渊介绍，九慧为每位客户配备“客户成功经理”，以业务KPI为导向，每季度复盘库存周转、财务关账、订单履约等核心指标，把系统价值写进可量化的经营报告。“我们要让客户董事会一眼看懂数字化投了多少钱、赚了多少效益，这样续费、扩容、深化应用才会水到渠成。”

本土智慧，全球视野

SAP中国区副总裁张竞夫在2025合作伙伴峰会上表示：“未来三年，SAP将在中国加码行业云、绿色账本、AI助手三大赛道，只有同时具备全球产品视野与本土落地能力的伙伴，才能与客户共创价值。”九慧信息显然听懂了弦外之音：公司已在杭州、成都、深圳设立三大“行业创新中心”，聚焦新能源、半导体、高端装备、消费品等中国优势产业，把财政部电子凭证、金税四期、跨境人民币结算等新合规要求预置进系统，帮助本土企业“一键出海”，也让跨国公司在华投资“拎包入住”。

“SAP的认证是全球通用语言，但真正的竞争力来自对本土业务的深度理解。”袁昌渊说，“我们要做‘懂中国’的SAP专家级伙伴，也要做‘懂SAP’的中国数字化服务商。”

结语：让认证成为信仰，而非奖状

在九慧上海总部的一面墙上，挂满了从2016年到2025年的SAP奖牌：最佳新伙伴、最佳S/4 HANA Move、工业4.0创新白金奖……然而醒目的，却是一块空白相框，下面写着一句话：“下一个认证，永远在路上。”

或许，这正是中国数字化服务产业走向成熟的缩影：不再把证书当终点，而是当起点；不再用项目数量撑门面，而用客户成功说话；不再满足于“本土领先”，而是敢于在全球舞台与顶尖对手同场竞技。SAP认证的金色徽章，因为被赋予了持续进化的信仰，才显得愈发耀眼。